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如果给高管股权要考虑什么问题？一是，实施股权激励的时机，企业是处于上升期，还是低谷期；二是，实施股权激励是否对高管有吸引力，如果是上升期，对高管吸引力大，有激励性。如果在低谷期，即使实施股权激励，可能对高管的吸引力也不大，临沂股权激励试点。同时也要综合考虑高管的收入、现金价值是否对高管有激励性。三是要对高管进行岗位价值评估，而不是拍脑袋给股份；四是高管的股权激励要与目标考核相结合，以结果为导向，临沂股权激励试点，才能激发高管的工作动力。股权激励对象的选择，临沂股权激励试点，既要靠考虑公司的现在，更要考虑公司的未来。临沂股权激励试点

股权激励中什么是一票否决权，怎么拥有一票否决权？通常来说公司股东是同股同权，比如持有50%的股权，一般来说就有50%的投票权，所以假如A股东有1/3以上的股权，如果没有特别约定，该股东在股东会上对于重大事件具有一票否决权。但如果有特殊约定，约定B股东有一票否决权，则该股东即使股权只有10%，依然在股东大会上有对重大事件一票否决权。在董事会层面，一般规定是一人一票，但可以约定其中一位董事针对特定事件拥有一票否决权。烟台高管股权激励设计做股权激励，一定要设定标准，达到什么条件可以给予股权。

公司股权分散会有什么问题，对公司有影响吗？股权分散容易导致控制权的丧失，绝大多数公司在设立之初股权结构都相对随意，没有专门进行股权结构的**层设计，有的公司股东众多，股权分散，没有占比很大的拥有控制权的股东。所以后期可能就会因为股权分散出现丧失控制权的问题出现。另外公司股权分散，会造成公司的股东难以在集体的行动上达成一致，各有各的想法，争执不休，影响公司的决策效率，从而影响公司的有效治理和运营，影响公司的发展。

【股权激励】公司如何设置创始人股权回购条件？公司创始人创立公司，公司发展到一定阶段后，创始人可能会因为种种原因退出公司，离职或退股。如果创始人离开，如何避免影响公司运营的稳定性，以及其他合伙人股东的权益？针对公司创始人中途离开的情况，创始人股权成熟机制是为了解决这个问题的一种方案，设置股权回购机制，让创业公司有权以较低的价格，回购创始人手中一定比例的股权，合理平衡留守股东与创始人之间的利益，让公司免受影响。股权激励的误区：直接用实股激励，没有考核。

股权激励是有效的激励手段，虽然有益但并非是无所不能的。企业就像是一个机器，要想机器运转良好，还需要各个部件协调运作，比如股权激励直接相关的就有薪酬制度、考核制度等，和企业其他制度或理念构成了企业整体的企业文化。当文化理念和目标与股权激励机制相一致的时候，才能形成推动企业发展的合力，激励对象和企业才能共同推动企业的发展。如果只有激励，没有相应的薪酬和考核制度，员工只看到了短期利益，会对公司长期发展不利。给员工做股权激励，应不应该掏钱购买？烟台高管股权激励设计

股权对外可以融资，对内可以融人。临沂股权激励试点

股权激励面临的五大风险：风险一，激励工具选择错误或额度分配不均，激发内部矛盾；风险二，分配不公平，激励机制设置不合理，有的人多，有的人少，没有科学的分配机制，靠过去的贡献或凭感觉给员工分配股权，从而打击员工的积极性；风险三，激励门槛过低，没有和考核结合在一起，激励对象不用努力即可获得高额利益；风险四，激励对象选取不正确，影响公司发展甚至上市，经不起考验；风险五，短期内激励幅度过大，导致公司成本很高，资金紧张。临沂股权激励试点

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